第１問（配点20点）
(a)強み
自社倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度で管理可能な事。
(b)弱み
①紙の伝票管理等非効率な受注管理②顧客の新規開拓力の低さ。
第２問（配点20点）
組織の理由は①地元志向が強く新規開拓が行えていなかった為②既存事業部の反発を避け機動的に対応する為。任命の狙いは①権限移譲と後継者として経営経験を積ませる②前職のノウハウを活かす物流企画で受注獲得。
第３問（配点20点）
①２代目の長男の物流システムの提案能力の高さ②外食チェーンY社との取引実績③A社の地元密着型の質の高い輸送サービス④自社倉庫を保有し地元顧客のニーズへの高い対応能力。
第４問（配点40点）
（設問１）
古い慣習が残る組織体質である県内事業部を２代目の長男に運営させ効率化し、経営幹部に全社の状況を把握させ旧態依然とした組織の意識改革を行うこと。
（設問２）
施策は①適切な在庫管理や機動的な商品補充を行う為システム化し、Z社と受発注や納品状況をリアルタイムで共有できる体制整備②人事制度改革し給与水準引上げ採用強化。能力に応じた報酬でモラール向上させ人材確保。
