第１問（配点20点）
(a)強み
強みは地元顧客ニーズへの対応力、保管業務や流通加工の能力
(b)弱み
弱みは旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力
第２問（配点20点）
理由は旧態依然の管理体制から脱却し、利益責任を明確にし、意思決定の迅速化を図る為。狙いは次期経営者としての管理能力を培ってもらう為、大手物流企業での経験をもとに新規市場開拓を円滑に進める為。
第３問（配点20点）
A社が所有する①県内における食品スーパーとの取引実績、②受注処理の効率化や在庫管理に関するノウハウ、③物流システム構築に従事した長男の経験や物流システムの提案力に対して、興味を持った為である。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは年功序列的で古い慣習が残る県内事業部の風土改革、首都圏事業部と県内事業部の連携強化、次期経営者候補である長男の育成を行い、Z社との取引拡大を図る為である。
（設問２）
施策は①首都圏事業部が所有するノウハウを県内事業部に横展開し在庫管理や商品補充を強化、➁提案力や在庫管理や受注処理効率化ノウハウ、ニーズ対応力をZ社へ訴求し競合と差別化を図り、Z社との取引拡大を図る。
