第１問（配点20点）
(a)強み
倉庫で流通加工や適切な保管が可能。地域密着のニーズ対応力。
(b)弱み
旧態依然の組織管理体質。新規開拓力の弱さ。業務の効率性が低い。
第２問（配点20点）
理由は①チーム内の意思決定迅速化で効率性・専門性向上、②新たな組織文化を醸成しやすく③利益責任明確化、経営リスク限定化を図るため。長女のリーダー任命の狙いは①前職のノウハウ活用、②マネジメント能力育成。
第３問（配点20点）
理由は、A社の①物流システムの提案力、②自社倉庫保有し流通加工や在庫管理能力や地元密着の対応力を魅力に感じ、県内で事業拡大を行うにあたって、各店舗の適正な在庫管理・機動的な商品補充が実現可能と考えた為。
第４問（配点40点）
（設問１）
配置転換の理由は、県内事業部の旧態依然の管理体質を改善するため。長男のリーダーシップやシステムのノウハウを活かし、業務効率化するためのシステム導入を円滑化する。
（設問２）
施策は、①地元密着の対応力、流通加工・適正な在庫管理能力を活かし、同業他社と差別化し、②年功序列で古い慣習を改め、成果主義の導入、社内表彰、OJTによる育成で社員満足度向上し、人手不足解消すること。
