第１問（配点20点）
(a)強み
協力会社と連携し、顧客のニーズに対応する保管機能や流通加工力。
(b)弱み
非効率な受注管理体制と新規顧客の開拓力の弱さ。
第２問（配点20点）
理由は、地元志向の組織風土にとらわれずに新しい多様な視点発想での取り組みが必要だったから。長女の物流企画や営業の経験、物流需要の可能性を活かし、後継者としてマネジメントを経験させる狙いがあった。
第３問（配点20点）
理由は、①2代目と長男による意思決定が迅速であり②A社は県内でスーパーX社との取引実績があり③県内に地域密着の物流体制を保有し④保管業務や流通加工体制があり⑤地元顧客ニーズに対応できるからである。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは、①長男に独自の情報システムを構築内製化させ全社に導入、県内事業部と首都圏事業部の業務連携を図り②古い組織体質を改革、業務効率化でコスト削減を図ること。
（設問２）
A社は大手と差別化し、Z社と包括的な取り組みを強化する。施策は、①県内事業部で適正在庫管理や機動的な商品補充体制を構築し②成果主義的報酬導入で多様な人材を採用、人手不足を解消し組織の活性化一体化を図る。
