第１問（配点20点）
(a)強み
自社倉庫での保管・流通加工能力、連携・調整力でのニーズ対応力。
(b)弱み
新規開拓力が弱く、旧態依然の管理体質で受注管理が非効率。
第２問（配点20点）
理由は、①重要戦略と位置付け、②地元志向の既存事業の組織風土に捉われずに、新規市場開拓するため。狙いは、①長女の営業・物流企画部門での経験を生かす、②次期経営者としてマネジメントを経験させるため。
第３問（配点20点）
理由は、①A社の地元密着型の顧客ニーズ対応力、②首都圏事業部の効率的な受注処理や在庫管理ノウハウ、システム提案力を活用し、適切在庫管理や機動的な商品補充体制を構築することで、円滑に県内進出を行うため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは、①県内事業部・首都圏事業部の連携強化、在庫管理ノウハウ共有、一体感醸成、組織を活性化する、②長男を経営人材として経営幹部のもと経営スキルを修得させるため。
（設問２）
施策は、①両事業部の交流を促進し、受注処理の効率化、在庫管理ノウハウの共有を進め、②協力会と定例会議等で連携強化、③人事制度を見直し専門人材活用で対応力向上。以上で受託範囲を拡大し関係性を強化する。
