第１問（配点20点）
(a)強み
地元顧客ニーズへの対応力、自社倉庫や協力会事業者との関係保有。
(b)弱み
新規開拓力に乏しく受注管理が非効率、旧態依然の管理体質。
第２問（配点20点）
組織理由は、各部門の専門性を活かし、迅速性や前例にとらわれない柔軟性で新市場開拓を図ったから。任命理由は、2代目の前職経験を活かし、社内外の調整力や統括力等の経営者教育の機会と捉えたため。
第３問（配点20点）
各店舗の適正在庫管理や機動的な商品補充が実現できると考えたから。外食チェーンY社との取引経験や、受注処理の効率化・在庫管理ノウハウ、物流システムの提案力や営業力に魅力を感じ、委託を狙ったため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは、長男を統括マネージャーとし権限委譲をする事で、後継者育成機会になると同時に、社長が全体を統括する事で迅速かつ機動的な意思決定実現を図ること。
（設問２）
施策は、①事業部間連携を強化し、保管業務や流通加工能力を活かし全社的な提案を行う事で高付加価値化を図る。②透明性の高い人事制度③成果主義の導入で士気向上、組織活性化を図り、一体感を持ち関係性強化を狙う。
