第１問（配点20点）
(a)強み
1自社倉庫による保管業務や流通加工への対応力2顧客要望対応力。
(b)弱み
1受注管理が非効率2顧客新規開拓力の弱さ3旧態依然の組織管理。
第２問（配点20点）
理由は、古い慣習が残る県内事業から独立させ経営陣から若手職員を直接指揮し、前例にとらわれずに新市場開拓を進める為。長女任命の狙いは1統括の立場を任せ次期経営者として育成2大手物流企業での経験を活用。
第３問（配点20点）
理由は、A社が県内の生産者や食品卸からの信頼が厚く、Z社とのシナジーを発揮できるため。信頼の要因は1地元顧客ニーズの対応力2価格競争を避けた地元密着型の高品質輸送サービス3協力会社との連携力。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは1在庫管理や商品補充が非効率な県内事業部をシステム提案で効率化する為2独善的な長男に権限移譲し、経営幹部が支えることで次期経営者として育成する為。
（設問２）
施策は１委託先と社員の採用・育成を共同化し人事交流活性化で、人材不足に対応２公正・公平な評価制度や段階的な成果型報酬の導入で社員の士気向上３機能別組織に移行し専門性向上。以上でZ社の3PLを担う。
