第１問（配点20点）
(a)強み
①高い流通加工能力②社長のx社勤務経験③協力会社との信頼関係
(b)弱み
①新規顧客開拓力弱い②旧態依然の管理体質③激しい価格競争
第２問（配点20点）
理由は、既存顧客と異なり首都圏のため。狙いは①2代目の大手物流企業での勤務経験活かした経験や人脈活用し新規顧客開拓②後継者としてマネジメント経験蓄積③事業特性に合わせた迅速な意思決定行うため
第３問（配点20点）
理由は①長男による物流システム提案力②蓄積してきた在庫管理等ノウハウと強みの提案力③県内協力会事業者との高い信頼関係築いている事。以上によりz社が求める在庫管理や機動的な商品補充が可能と感じたため
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは①県内事業部経験のない長男の配置転換と②2代目を非一族の経営幹部がバックアップすることでモラール向上。以上で一体感醸成し、事業部間シナジーの発揮を図った
（設問２）
施策は①外部委託先の育成と情報共有により関係性強化②成果主義導入し旧態依然の管理体制改善しモラール向上③人材交流促進し事業間シナジー発揮。以上でコーディネート力強化しz社の期待に応え取引関係強化する
