第１問（配点20点）
(a)強み
①流通加工や温度管理の一連体制②地元ニーズ対応③運送協力体制。
(b)弱み
①新規顧客開拓力がないこと②紙伝票などの古い管理体質なこと。
第２問（配点20点）
チーム理由は、短期的に新規開拓力の向上と開拓可否判断をしたかったから。狙いは、①大手物流企業での経験や人脈を生かした採用や取引を可能と考えたこと②Ａ社の全社経営権を段階的に承継し、後継者育成を図った。
第３問（配点20点）
理由は、①県内ニーズを把握していること②首都圏にあるＹ社への取引実績により受注から在庫管理ノウハウがあること③各店舗の適性在庫管理や機動的な商品補充対応ができることを期待していたため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは、物流の多様化や複雑化に対して迅速な対応が求められるため、①改善しやすく、実績のある２代目や長男を中心とした経営体制にし、②旧経営幹部を補助においた。
（設問２）
施策は、首都圏と県内事業部の連携を強化することである。具体的には、①２代目長男を中心に県内も考慮した情報システムを構築し②社内および運送協力企業との連携を強化することで、在庫管理や機能的商品補充が可能。
