第１問（配点20点）
(a)強み
協力会との連携と自社倉庫による地元地域での総合物流対応力。
(b)弱み
①旧態依然の組織管理体質②非効率な受注管理③弱い顧客開拓力。
第２問（配点20点）
理由は、規制緩和で参入事業者との価格競争激化の中、首都圏を含む県外市場へ進出して取引を増加させるため。狙いは、長女の大手物流企業での経験を活用し、顧客開拓、受注処理の効率化、３PL事業能力を高めること。
第３問（配点20点）
理由は、A社の物流システム提案力を活かした首都圏での営業展開を評価し、Z社の県内進出で物流機能の一部を任せられる物流事業者と考えた為。A社の県内でスーパーＸ社の物流機能の一部を担う実績を評価したため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは、①事業部間の連携を図る事②長女・長女の長男を経営者として育成・承継する事③会社内のＩＴ化を促進する事④旧態依然の管理体質を刷新する事で事業成長を図ること。
（設問２）
必要な施策は、①事業部間連携で３ＰＬ事業者として競争力向上②協力会との連携で要員確保・育成③公平・公正な評価制度による一族会社でない人事処遇制度を構築により物流の多様化・複雑化へ対応し事業拡大を図る事。
