第１問（配点20点）
(a)強み
地元密着型の質の高い輸送。流通加工や温度管理等のニーズ対応力。
(b)弱み
新規開拓力。旧態依然の管理体質と人事制度。従業員の地元志向。
第２問（配点20点）
組織した理由は①責任の明確化、権限移譲を進め、意思決定を迅速化し首都圏を開拓・新規ノウハウ蓄積②シナジー創出。狙いは①管理経験を積み、次期経営者に育成②大手物流企業の経験や人脈を活かし早期事業部化。
第３問（配点20点）
理由は、受注処理の効率化や各店舗の在庫管理ノウハウ、地域物流のコーディネート力、物流システム提案力を活かし、首都圏から県内まで全体での受注・在庫管理の高度化や機動的な商品補充を行い、県内に進出。
第４問（配点40点）
（設問１）
①幹部を専務取締役にし首都圏・県内の連携強化、意思決定迅速化②長男の輸送・倉庫部の統括で物流システム提案力を活かし全国システム統合し、物流の多様化や複雑化へ対応。
（設問２）
施策は①多様な人材を全社で適正配置しシナジー創出②公平な評価基準で成果主義を導入し士気向上③物流のコーディネート力や長男の提案力を活かし、在庫適正化、機動的商品補充、効率化による人手不足解消を図る。
