第１問（配点20点）
(a)強み
自社保有の倉庫、地元顧客へのニーズ対応、高い流通加工能力。
(b)弱み
紙の伝票管理など旧態依然の管理体質、顧客の新規開拓力が弱い。
第２問（配点20点）
県外との輸送引き合いが増加する中、プロジェクトチームにより迅速に市場開拓を進めるため。長女をリーダーに任命した理由は①大手物流企業での企画、営業経験を活かすため②２代目経営者としての経験を積ませるため。
第３問（配点20点）
首都圏で展開するZ社には県内の地元企業とのつながりがなく、A社の持つ自社保有の倉庫、協力会や地元企業とのコネクション、物流サービスが必要であったため、A社との連携により県内進出を円滑に進めるため。
第４問（配点40点）
（設問１）
旧態依然とした体制打破のため、経営幹部を専務として反発を抑えつつ、２代目長男を統括マネージャーにすることで県内事業部の体制を刷新しZ社との取引関係強化を図るため。
（設問２）
施策は①組織体制刷新により適正在庫管理や機動的な商品補充に対応②協力会メンバーとの共同配送を実施し物流の2024年問題に対応③納得性のある人事評価で従業員のモラール向上。以上でZ社との取引関係強化を図る
