第１問（配点20点）
(a)強み
地域密着型のニーズ対応力、協力会の連携力、保管・流通加工能力。
(b)弱み
旧態依然の管理体質、受注管理の非効率さ、顧客の新規開拓力不足。
第２問（配点20点）
①長女をリーダーとして任命して次期後継者として経営力を育成し、②一時的に営業力に経営資源を集中させて弱みである新規顧客開拓力を克服させ、③長女の大手物流企業での経験を生かし、組織活性化を図った。
第３問（配点20点）
①地域密着型のブランド力やＸ社との長期取引実績あるＡ社を信用し、②長男の物流システム提案力が功を奏した、③Ａ社の保管業務・流通加工能力、協力会での連携力等の強みに魅力を感じたから。
第４問（配点40点）
（設問１）
①長男に統括マネージャーの経験させて独断性を排除し、県内のシステム化を図り、②２代目を経営幹部が支える体制で県内・首都圏の交流増やし、組織一体感を醸成する。
（設問２）
①協力会の連携で多様化・複雑化する物流ニーズに対応、②研修や採用で有能な人材獲得・育成して人手不足解消、③公平な人事処遇確立し、④県内の管理体制強化する。以上で課題を解消して取引強化を図る。
