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R06年度事例1(得点 45点)

第1問(配点20点)

(a)強み

自社で倉庫を保有したサービス、一連の保管業務や流通加工の能力

(b)弱み

旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い

第2問(配点20点)

首都圏での物流需要の可能性を見出す中、旧態依然の管理体質などこれまでの組織慣性に捉われず、首都圏の新規事業開拓を行うため。長女の大手物流企業での物流企画部門や営業部門での経験や人脈を活かす狙いがあった。

第3問(配点20点)

Z社が県内進出するに当たり、A社首都圏事業部での受注処理の効率化や各店舗の在庫管理のノウハウを評価し、各店舗の適正在庫管理や機動的な商品補充への対応を期待した。2代目の長男の物流システム提案も評価された

第4問(配点40点)

(設問1)

県内事業部の各店舗の適正在庫管理や機動的な商品補充の対応能力を高め県内事業の拡大を図り、2代目の長男を3代目候補として複数部門を経験させ育成を図る狙いがあった。

(設問2)

多様化する専門人材を公平に評価しモチベーションを高める人事処遇制度への見直し、運送事業者や倉庫事業者を委託先としてコーディネートし、運送事業者の人手不足問題への対応、物流の多様化や複雑化への対応を図る 

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