第１問（配点20点）
(a)強み
好立地の自社倉庫。既存顧客との関係が強い。地元志向の従業員。
(b)弱み
旧態依然の管理体制。紙による非効率な受注管理。新規開拓力不足。
第２問（配点20点）
理由は、PJ体制で市場における知見を入手し、迅速に首都圏市場の新規開拓を進める為である。また、事業経営のノウハウを学ばせ、事業承継を見据えて、若手社員の育成を図ることで、強固な組織作りの準備を進める為。
第３問（配点20点）
理由は、①地元密着型企業であり、地元のニーズを把握し、独自ノウハウを有すること。②県内の協力会と連携関係があること。③長男の提案力による物流システムへの期待。④X社との取引実績による物流機能への信頼。
第４問（配点40点）
（設問１）
長男に、古参の経営幹部から県内事業部のマネジメントを学ばせた上で、旧態依然の体制から脱却させ、過去の失敗を糧にして、首都圏顧客の要望に対応できる体制を作らせる為。
（設問２）
県内事業を強化し、首都圏事業部は営業企画、情報システムの専門性を高め、首都圏大手の県内進出の手助けを行う事業に特化。人材面では高度専門職制度を導入し、専門人材の士気を向上。以て人材の定着と採用増を狙う。
