第１問（配点20点）
(a)強み
流通加工や保管業務の能力の高さ。質の高い輸送。協力会との連携
(b)弱み
旧態依然の管理体質で受注管理が非効率。新規開拓力が弱い。
第２問（配点20点）
理由は古い慣習が残る組織から切り離し、若手中心のチームで首都圏の物流需要を捉え、新市場を開拓する為。狙いは①長女を後継者として育成する事。②大手企業での物流企画、営業の経験、人脈を活用する事である。
第３問（配点20点）
理由は①A社が地域物流のコーディネーターとして地元密着で質の高い輸送サービスを構築している為、②X社と長期の取引実績があり、一連の保管業務や流通加工の能力が高く、県内進出に必要だった為である。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは①県内事業部と首都圏事業部の連携を強化し、シナジーを創出する事、②県内事業部のDX推進による受注・在庫管理の高度化、③長女が全社を俯瞰できる体制構築。
（設問２）
施策は①適正在庫管理や機動的な商品補充への対応を進め、受託範囲を増やす、②協力会と連携し、労働環境を整備し、人手不足解消、③段階的な成果主義導入や公平な評価制度確立でモラール向上を図る事である。
