第１問（配点20点）
(a)強み
①自社倉庫での流通加工や温度管理②既存顧客との関係性
(b)弱み
①受注管理が非効率②新規顧客の開拓力③組織管理体制が旧態依然
第２問（配点20点）
理由は①両利きの経営で顧客の新規開拓力を強化②少人数で迅速な対応と意思決定を行うため。狙いは①長女の大手物流企業の物流企画や営業部門での経験とノウハウを活かし②後継者としての育成と円滑な事業承継を図る。
第３問（配点20点）
理由は①長男の物流システムの提案力と営業力。②首都圏事業部が行ってきた適正在庫管理や機動的な商品補充など受注効率化や各店舗の在庫管理のノウハウや経験を期待したため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは①長男のよる県内事業部と首都圏事業部の連携強化による在庫管理や商品補充の強化、②経営者と専務取締役の連携強化により県内事業部の組織体質の変革である。
（設問２）
①情報システムの専用開発での伝票管理など受注管理をDX導入による差別化②専門人材に合わせた成果主義、MBO制度や評価制度の導入③自社の運転手の採用強化と育成の推進により取引関係を強化していく。
