第１問（配点20点）
(a)強み
顧客ニーズへの対応力と、自社倉庫持ち流通加工や管理可能な点。
(b)弱み
旧態依然で非効率な管理体質。顧客の新規開拓力が弱い点。
第２問（配点20点）
理由は、地元密着型の営業で地元志向が強い風土の中で、コンフリクトを避け小さな組織で迅速な意思決定を促すため。長女任命の狙いは①前職の経験や人脈を生かし新規販路開拓②責任者経験を積ませ後継者育成を狙った。
第３問（配点20点）
Ｚ社が首都圏から県内進出するにあたり、Ａ社の強みである①Ａ社が組織する協力会の生産者や食品卸との連携関係②自社倉庫での流通加工や温湿度管理能力③地元密着型の質の高い輸送サービスを活用するため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは①長男を非同族幹部の直下におき、独断的な判断を抑制し、恣意的な人事を回避するため②県内事業部経験のない２代目を支援し、協力会への橋渡し役とするため。
（設問２）
施策は①Ｚ社のニーズに対応し大手との差別化を図る②物流2024問題に対し、長男の前職経験を生かし物流システム構築③ジョブ型評価や成果主義の導入、以上で、物流の多様化や複雑化に対応する。
