第１問（配点20点）
(a)強み
①地元顧客へのニーズ対応力②質の高い輸送サービス③自社倉庫
(b)弱み
①旧態依然とした管理体質②受注管理業務非効率③新規顧客開拓力
第２問（配点20点）
理由は県外輸送の引き合い増加に対し新規顧客を獲得するため。狙いは①部門を超えた人材を活用し既存組織の制約を受けずに新規事業を伸長し②長女に部門統括の統括の経験をさせ③受注や在庫管理手法を蓄積するため。
第３問（配点20点）
理由は①長男の物流システム構築による適正在庫管理や機動的な商品補充体制を獲得し、②地元顧客ニーズに対応した質の高い輸送サービスを獲得して他社と差別化し、③短期間で県内進出を図るため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは①経営幹部が２代目をサポートする体制を構築し②２代目の長男が兼務して全社俯瞰し県内事業部の古い慣習が残る組織体質を活性化し、県内事業を伸長する。
（設問２）
施策は①長男を渉外担当者としてプロジェクトチームを組成し多様な人材をメンバーに加え②Z社のニーズを収集し部門間で共有し③協力会事業者と連携関係をつくると共に、④人事処遇制度を整備する。
