第１問（配点20点）
(a)強み
①自社倉庫を保有②保管や流通加工の高い能力③地元密着型の対応。
(b)弱み
①紙伝票を使い受注管理が非効率②新規顧客の開拓力が弱い。
第２問（配点20点）
理由は、①首都圏の需要動向に柔軟に対応し、②少数で組織し迅速な意思決定を行うため。狙いは、①⾧女の大手物流企業での物流企画や営業の経験とノウハウ活用し、②後継者としてマネジメント力を育成するため。
第３問（配点20点）
①首都圏と県内の双方に拠点が存在し、②他社のスーパーとの取引実績があり、③一連の保管業務や流通加工のノウハウがあり、④首都圏事業部に店舗の在庫管理ノウハウがあり、Ａ社を通じて県内進出できると考えたため。
第４問（配点40点）
（設問１）
①⾧男をマネージャーに配置し、後継者として育成するため。②経営幹部が社⾧を補佐する配置とし、経営幹部を通じて県内事業部の古い組織体質を刷新するため。
（設問２）
①県内事業部と首都圏事業部の連携を強化し、②県内事業部にも情報システム部を設立し、適性在庫管理や機動的な商品補充の高度化に対応。以て、取引量拡大し関係性強化を図る。
