第１問（配点20点）
(a)強み
①自社倉庫での流通加工の対応力、②地域物流のコーディネーター
(b)弱み
)①旧態依然の非効率な管理体制、②新規顧客の開拓の対応力である
第２問（配点20点）
理由は、既存組織の思考様式にとらわれない柔軟な対応と、迅速な意思決定を行えるように
権限移譲を行い新市場を開拓する為。長女の前職の経験を活かして新市場開拓の促進と
後継者育成の狙いが有った。
第３問（配点20点）
理由は、首都圏事業部での長男の物流システムの提案力で、①地域物流のコーディネーターの役割、②自社倉庫を活かした保管業務・物流加工のノウハウ、③Ｘ社との取引実績を訴求して、信頼を獲得したためである。
第４問（配点40点）
（設問１）
(１)狙いは、①2代目経営者の意思決定と業務的負担を軽減するため、②県内事業部の旧態依然の組織体質を変革するため、③連結ピンとして、両事業部の連携を強化する為。
（設問２）
施策は、①情報システム部と連携を強化し在庫管理などの物流システムを構築する、②職種ごとの人事評価制度を作り優秀な社員を役員に登用し、士気向上を図り採用も強化する。以上により、Ｚ社業務への対応力を強化
