第１問（配点20点）
(a)強み
協力会連携で地元密着型質高いサービス、自社倉庫の保管流通力。
(b)弱み
旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、新規顧客開拓力。
第２問（配点20点）
理由は、①旧態依然の組織文化にとらわれず新事業立ち上げるため、②大手企業での物流企画や営業経験にて新市場開拓を進めるため。狙いは、PJ統括経験を積むことで後継者育成を行うこと。
第３問（配点20点）
理由は、①県内進出のため、A社の自社倉庫の保管や流通加工能力が活かせるため、②首都圏でのA社受注処理効率化や在庫管理ノウハウを活かし自社の在庫管理や商品補充を行えるため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは、県内事業部の旧態依然の組織文化を変革すること、経営幹部のもつ経験と２代目長男の提案力シナジー発揮し連携強化し、大手との差別化を図る。長男の後継者育成。
（設問２）
施策は、①受注管理や在庫管理を物流システムにより高度化①人手不足へ対応するため協力会を通じたネットワークで商品補充を機動的に行うこと、②人材の多様化に対応し働きやすい職場環境構築し、売上拡大図ること。
