第１問（配点20点）
(a)強み
地域密着型高品質輸送サービス。協力会事業者との連携。荷主の信頼
(b)弱み
新規開拓力の弱さ。受注管理面の非効率。旧態依然の管理体質。
第２問（配点20点）
理由は、地元志向の強い既存社員では首都圏の新規開拓を行えないから。狙いは、①長女の大手物流企業での物流企画部門や営業経験を活かし、②部門リーダーを経験させることで、後継者教育を行うためである。
第３問（配点20点）
理由は、A社が①X社との取引で一連の保管業務や流通加工の能力を高め、②Y社との取引で受注処理の効率化や各店舗の在庫管理のノウハウを蓄積した実績があり、県内進出がスムーズに行えると考えたから。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは、①県内事業に精通する経営幹部のノウハウや協力会事業者との関係を長女に引き継がせるため、②長男の県内事業部と首都圏事業部の連携をスムーズに行わせるため。
（設問２）
施策は、①適正在庫管理や機動的な商品補充を行うための情報システムの強化及び各事業部の連携を強化、②協力会事業部との連携を深め、県内の運送事業者を確保、③人材の多様化や確保の為に、人事処遇制度を改革する。
