第１問（配点20点）
強みは①工場設備レイアウト設計も含んだ生産性を高められる提案力②特注品受託生産体制③NC加工機や設計・製造要員による生産拡大④取引先企業数が多い事。
第２問（配点20点）
①製缶課の作業の標準化・マニュアル化しOJTで要員を育成し生産性向上②機械加工・組立課も製缶作業の育成実施でラインバランシングを図る事③IT活用により在庫等の情報共有を行い、各課での連携強化を図る事。
第３問（配点20点）
①生産計画立案の日次化・定期見直しの実施②工数見積もりの標準化③作業進捗状況・製造番号・納品状況・生産計画・在庫等の情報のDB化・一元管理して連携強化する事。以上で混乱を抑制し、リードタイム短縮を図る。
第４問（配点20点）
①顧客ニーズ収集して生産性を高める提案力を生かして製品を提案する事②過去の契約金は参考にせず、製造課や設計課と情報共有して見積金額を決める事。以上で、高付加価値製品を提案し、価格交渉力向上させる。また、新規取引先開拓も行う。
第５問（配点20点）
①人材採用や研修で営業力強化し展示会等で顧客ニーズ収集を行う事②NC加工機や技術者のノウハウで特注品等の高付加価値自社企画製品を開発する事③生産性を高める提案力を生かして生産性向上を訴求する事。以上で事業拡大・X社依存脱却図る。
