第１問（配点20点）
強みは、①多様な形態の搬送機器に対応できる受注生産体制②社長の工場生産性を高める提案力③国内生産体制④NC加工機等の生産設備導入や技術者採用による高い生産能力。
第２問（配点20点）
工程改善は、①実績を踏まえた週次日程計画日程表の作業工数見積もり基準作成②全社的大日程計画作成③製作図面のデジタルデータ化で、生産計画の高度化と作業効率化を図り生産能力を向上する。
第３問（配点20点）
工程管理改善は、①生産会議の高頻度化②生産計画・受注情報・在庫情報をDB化して一元的に全社共有③設計担当者の生産会議への毎回参加で、社内の情報共有を促進するよう進めるべき。
第４問（配点20点）
（１）直近の材料費や人件費、中国での生産コストや不安定な納品の状況等のデータ整理（２）最終契約金額の決裁への製造部長の関与体制構築（３）提案力や国内生産等の強みを訴求する資料の作成で、説得力を持って交渉して円滑に進める。
第５問（配点20点）
新事業展開は、①適切な人員配置による製缶課の負担軽減②X社メンテナンス担当部門設置や営業部強化③自社製品開発力強化で、X社以外のメンテナンス含めた業務受託で依存脱却。
