第１問（配点20点）
社長のX社での経験を活用した生産性を高める提案力、NC加工機や技術者採用による高い生産性、デジタルデータ活用による適切な発注・在庫管理、生産会議の適切な進捗管理
第２問（配点20点）
①社長のX社での経験を活用した生産性を高める提案力②NC加工機や技術者採用による高い生産性により生産能力を向上させ、受注量増加に対応し、顧客との関係性を強化し売上拡大を図る。
第３問（配点20点）
①日程計画表の日次化②設計や納期の変更に対しDBで一元化しネットワークで即時共有③製缶課の業務の自動化や機械加工課・組立課を多能工化し業務平準化により業務を改善し顧客との関係性強化し売上拡大を図る。
第４問（配点20点）
①メンテナンスを専任化し、営業部が価格交渉に専念②製品の高付加価値化③過去の契約金額を参考にしていた算出要領を改善④営業部以外の部署の意見を反映つつトップによる最終契約金額決定により価格向上を図る。
第５問（配点20点）
①メンテナンスを専任化し、営業部が顧客ニーズを収集し企画に反映②企画開発部署の新設・強化③社長のX社での経験を活用した生産性を高める提案。以て自社企画事業を拡大し、売上拡大を図る。
