第１問（配点20点）
強みは①C社社長の前職経験と提案力、②部品構成表のデジタル化と材料や外注発注及び在庫管理への活用、③見込生産品も国内生産、④工業団地の立地、⑤大口取引先の存在。
第２問（配点20点）
助言は①ラインバランシングを実施しボトルネック解消、②SLPを実施し工程を最適化、③業務内容や作業を標準化・マニュアル化しOJTに活用。以上で製缶課の生産力を上げ作業平準化し増加する受注量に対応。
第３問（配点20点）
助言は①各課長の経験に基づく工数見積もりを標準化、②大日程計画に現在の余力や受注状況を反映、③設計変更や納期変更をIT活用しリアルタイム共有、④生産会議を随時開催に変更。以上で混乱を抑制し業務を改善。
第４問（配点20点）
対策は①見積り金額に残業代や休日出勤分を反映、②過去に製造した機器の金額を現在の材料費や人件費に算出しなおし参照、③契約前に部品構成表を作成し見積もり金額の精度を向上、④基準利益率を設定。
第５問（配点20点）
助言は①営業部を活用し団地やメーカーに直接営業しニーズ把握と改良品開発、②社長の提案力を形式知化し営業部の教育に活用、③設備設計だけでなく工場レイアウトの提案も実施、④据付やメンテナンスも実施。以上で高付加価値化し評価を獲得し事業拡大を成功。
