第１問（配点20点）
強みは①Ｃ社社長は搬送機能についての有効な提案ができ、②NC加工機など大型生産設備を導入③部品構成表をデジタルデータ化し、発注・在庫管理に活用している点である。
第２問（配点20点）
工程改善は、ボトルネックとなる工程が出ないよう①課横断での製造を可能とするために作業の標準化・マニュアル化、多能工化を行い、作業の平準化を実現する②可能な範囲で内製から外注に切り替えることを行う。
第３問（配点20点）
工程管理の改善は①日程計画を週次化・日次化する②生産能力基準で日程計画を立て、急な納期変更にも混乱せず対応③作業実績をＤＢ化し、工数見積の精度を向上④生産統制の調整を現場に権限移譲して迅速化する。
第４問（配点20点）
社内の事前対策として①過去の契約金額ではなく、生産に必要な工数や期間、材料等をＤＢ管理し、これにより見積金額の妥当性を向上させる②見積を、営業部だけでなく設計・製造部も巻き込んで作成③顧客企業を増やすことで、顧客依存度・影響力の低下を図る。
第５問（配点20点）
①顧客ニーズを的確に把握し、有効な提案を行うことで設計や納期変更の少ない製造を行う。
