第１問（配点20点）
C社社長の搬送機能面の有効な提案、工場の生産性を高める提案力。NC製造機など生産設備有す。設計・設備要員の存在。一貫体制。X社と強い関係。
第２問（配点20点）
余力ある機械化効果と組立課に製缶課の業務をうつし工程間の業務量平準化。段取りの見直しを行い外段取り化やシングル段取り化に変更し生産能力向上し、納期遵守できる体制をつくるように助言する。
第３問（配点20点）
週次日程計画表を短サイクル化し、日次へと変更。IT化を行い情報共有迅速化し、情報を一元管理することで顧客からの設計変更や要望に柔軟に対応できる体制への改善を助言する。工数見積も見直す。
第４問（配点20点）
価格交渉円滑化のため、見積もり作成時に設計部作成の部品構成表のデータを活用する。営業部のみで価格を決めていたが、最終契約前には設計部長、製造部長の承認を得て、現状のコスト高を反映できる仕組みをつくることを助言する。
第５問（配点20点）
搬送機能面や工場の生産性向上させる有効な提案力や設計から製造までの一貫体制、高い技術力を活用し、IT化を進めることで納期遵守できる体制を構築し、顧客ニーズを満たす提案型営業を行い、他社との差別化を図り、新事業拡大を助言する。
