第１問（配点20点）
社長の工場設備レイアウト設計の知見と工場の生産性向上の提案力。設計から据付までの一貫体制。NC加工機等の生産設備の導入、設計・製造要員を採用して拡大した生産体制。
第２問（配点20点）
Ｃ社は①製缶課の生産技術を標準化・マニュアル化して機械加工課と組立課の従業員にOJT を行い多能工化し柔軟な応援体制を構築②全製造番号を内包した生産計画を週次化して生産統制を強化。以上で生産性向上する。
第３問（配点20点）
進め方は①全製造番号を内包した生産計画を週次化して生産統制を強化②受注、納期、生産計画、生産統制、設計・納期変更の情報も電子化し、一元管理の上でリアルタイムに共有し社内教育。以上で工程管理の混乱回避。
第４問（配点20点）
事前対策は①材料費と社内加工費の過去の単価と高騰後の単価の比較表を作成し値上がり率を整理②工数見積もりを標準化し製造部各課長の経験による算出を改める③顧客の設計・納期変更や短納期要請による残業や休日対応の費用を算出。以上で、価格交渉に備える。
第５問（配点20点）
Ｃ社は、営業強化のうえで、社長の工場設備レイアウト設計の知見と生産性向上の提案力、
一貫体制、短納期対応力を活かし、施設の新設・更新ニーズに対して生産性向上に繋がる高付加価値な自社企画製品を提案。以上で新規売上獲得しＸ社依存を下げリスク分散。
