第１問（配点20点）
強みは①一貫受託生産体制を保有し②社長の生産性を高める工場レイアウトの知見で搬送機能向上の提案ができ③設計等技術者を有し④工業団地の用地にNC加工機を持つこと。
第２問（配点20点）
①作業員のOJT教育で多能工化を図り生産能力を高め、②前後の工程の人員を製缶工程に投入し残業や休日出勤を削る等ラインバランス見直しを行う。このように工程を改善して生産能力を高めて受注増加に対応する。
第３問（配点20点）
①週次対画の工数見積もりを標準化し、②生産管理システムを導入しリアルタイムで進捗確認し、②随時生産計画の修正を行い全社に情報共有し生産統制を強化する。これらで管理業務を改善し混乱を防ぎ短納期化を図る。
第４問（配点20点）
社内の対策は、過去契約のDB化を行い見積金額算出方法を標準化、②製品だけでなく工
場の生産性を向上する提案を加えることでサービスの付加価値を高める。これらで適確な見積金額を提示し、製品価値の向上を図り人件費や材料費の価格転嫁交渉を円滑に行う。
第５問（配点20点）
①社長の搬送機能向上の知見をOJT教育で営業部や設計部に継承し営業力や提案力を強化し、②メンテナンスを専門に行う保守部門を設立し顧客との継続的な関係を構築する。これにより、新規顧客を獲得して新事業を成功し、X社依存体質から脱却する。
