第１問（配点20点）
社長の顧客対応力による特注品受託生産、設計要員や製造要員など技術者中心の採用による高い生産能力、生産を国内に移管し安定した納品。
第２問（配点20点）
改善策は、(1)製缶課の工程を標準化マニュアル化しOJＴ教育により多能工化、(2)ラインバランシングにより機械加工課と組立課に分散し負荷平準化。以上の工程改善により、生産能力の向上を図る。
第３問（配点20点）
改善策は、①製造工程の作業を標準化しＤＢ化により一元管理、②製作図面と部品構成表のデジタルデータと連動させ、顧客からの変更内容をリアルタイム共有。以上で工程管理業務を改善し生産数を増やし短納期を図る。
第４問（配点20点）
事前対策は、(1)過去に製造した時と現在のコスト差額表の作成、(2)安価な仕入れ先の開拓、(3)生産性向上により原価削減。以上で、顧客企業と円滑に交渉を行う。
第５問（配点20点）
施策は、(1)営業と設計を強化し、企業にニーズを把握し設計スキル向上、(2)生産性向上と生産管理により、受注増と顧客の納期短縮要請に対応。以上で、新市場開拓戦略により、Ｘ社からの依存脱却し、リスク分散、経営の安定化、売上拡大を図る。
