第１問（配点20点）
C社社長の搬送機能に関する経験からくる有用な提案力。X社との取引実績と信頼。特注品の受託、生産設備、内製化など高い技術力を有していること。
第２問（配点20点）
まず、残業等が常態化しておりボトルネックとなっている製缶課の工程の見直しを行う。多能工化の育成により平滑化を図る。生産設備の増強を行い、技術者の採用を増やすことで生産能力を向上させるように進めるべき。
第３問（配点20点）
生産会議に担当者を参加させ、権限委譲する。工数見積もりは各課長の経験ではなく、実績ベースに行う。在庫情報発注情報等を一元化しリアルタイムに確認できるようにする。以て、工程管理業務を改善するように進める。
第４問（配点20点）
対策は①最近の材料費や人件費の高騰に対応した見積もりを実施し、価格上昇の必要性を説明できるようにする。②製缶課の残業等をなくし、社内努力を見えるかする。③付加価値のある提案を検討し、価格上昇の納得感を高める。
第５問（配点20点）
Ｘ社との取引実績をアピールする。営業力を強化し、新規顧客を開拓する。社長の経験を生かした搬送機能に関する有用な提案や据え付けやメンテナンスを含めた高付加価値のサービスを展開する。以て、事業展開を成功させるように推進する。
