第１問（配点20点）
C社社長の有する工場設備レイアウト設計を通じて顧客の生産性を高める提案力。
設計、製造、組込み、納品までの一貫対応体制。
第２問（配点20点）
進め方は、大日程計画に加え、生産管理課は中日程計画、小日程計画を作成し、全社生産計画を立案して各工程を平準化する。余力や進度に問題がある場合は配置換えや応援を行い、製缶課の残業を減らし生産能力を高める。
第３問（配点20点）
各作業の標準作業時間を設定し、各工程の見積り作成を標準化して精度を高める。
顧客の納期短縮の要請はリアルタイムに連携し、生産管理課が全社の余力や進度を踏まえ即時に生産計画を修正し工程管理の混乱を解消する
第４問（配点20点）
事前対策は、原材料や人件費上昇の内訳を示す定量データを整理し、価格交渉にあたっての根拠を事前に準備すべき。また、顧客の生産性を高める社長の提案ノウハウを社内教育し、提案の付加価値を高めて価格交渉を行う。
第５問（配点20点）
営業部のX社へのメンテナンス兼務を解消して営業力を強化し、工場や物流施設の新設商談に対し工業団地の工作機械メーカーや物流機器メーカーと連携して顧客の生産性を高めるレイアウト設計を含む提案を通じて他社と差別化し、X社依存を下げ交渉力を高める。
