第１問（配点20点）
①c社社長の搬送機能についての提案力➁NC加工機等の生産設備や技術者の保有している事③据付後のメンテナンスに対応している事。➃受託生産のノウハウの保有している事
第２問（配点20点）
機械加工工程や組立工程の作業余力を製缶工程に振り分ける。またTOC理論を必要に応じて活用する。NC工作機械を導入し生産能力を向上させる。
第３問（配点20点）
①週次日程計画表の各作業の工数見積もりを過去のデータをもとに行う。➁大日程計画策定時は顧客要求納期だけでなく制作難易度も考慮する。③中小日程計画も策定する。
第４問（配点20点）
顧客企業が作成した製品仕様書と製品図面を営業部員が過去の契約を参考に見積もりを出すため、製造の難易度等が考慮されてきない。営業部員が見積書を作る前に設計部に仕様書と図面を、共有し見積もり金額が妥当か確認してもらう。
第５問（配点20点）
C社の顧客企業が作成した製品仕様書や製品図面をもとに社内で学習を進めこちらから搬送機器を含む工場設備レイアウトを提案できるように営業部員を前職での経験があるC社社長が育成し提案力を高める。また工場の生産性を高められることを訴求する。
