第１問（配点20点）
①C社社長が工作機械メーカーでの工場設備レイアウト設計で培った工場の生産性を高める提案力②C社社長の搬送機能についての有効な提案で搬送機が販売できることである。
第２問（配点20点）
助言は、①機械加工工程において、生産管理課が機械加工後の部品の検査を行い、不適合品を減らし製缶工程の負荷を削減、②工数見積の標準化を行い、製缶工程の工程計画に合わせた機械加工の工数計画を立てる事である
第３問（配点20点）
進め方は、①大日程計画と週次計画に加え、月1回の月次生産計画を作成し、各製品の工程計画を立てること、②週末会議に加え、月1回の生産会議を行い計画に沿った工程内容をネットワーク上でリアルタイムに共有する
第４問（配点20点）
対策は、①他の顧客企業と同様に、X社の据付後のメンテナンスをX社に行ってもらい、営業員の負荷を削減すること、②設計図のデータベース化を行い見積作成を標準化し、過去の契約金額と材料費や社内加工費等の情報や、コスト高の要因を事前に把握しておく事
第５問（配点20点）
助言は、①C社社長が培った工場設備レイアウト設計での提案力を生かし、施設更新を計画している企業へ最適な設備レイアウトを提案し、②C社社長の搬送機能についての提案力を生かし、提案したレイアウトに最適な自社企画の搬送機を提案しX社依存度を下げる
