第１問（配点20点）
社長の搬送機器を含む生産効率を高めることができる工場設備レイアウト設計と搬送機能に関するノウハウとこれらに関する提案力、特注品受託の経験、設計製造の受託体制。
第２問（配点20点）
進め方は、機械加工課と組立課に製缶工程の作業を教育し製缶課の支援をさせることで負荷分散を図る。また、製出課の作業分析をし、効率的なやり方を標準化することで、効率化を図り、コスト削減を図る。
第３問（配点20点）
進め方は、生管理課が製造部全体の週次計画を作成し、また進捗管理を行う。また、各工程ごとの週次計画を工数計画に基づいて作成するやり方に標準化する。IT利用により営業と情報共有し、受注量を調整し混乱解消。
第４問（配点20点）
事前対策は、工数計画や部品構成表に基づいて契約金額を算定する方法を標準化し、材料費や人件費高騰を反映する。また、製品導入による生産効率向上の効果を具体的に示した資料や導入事例の資料を用意し、顧客に生産性向上したときのイメージを実感してもらう。
第５問（配点20点）
進め方は、社長の工場設備レイアウト設計と搬送機能のノウハウと提案力を活かして、効率を高める提案営業をし、新規開拓により経営リスク分散を図る。また、収集した顧客ニーズを製品開発に反映するために開発設計担当者を設置し、高付加価値な製品を提供する。
