第１問（配点20点）
強みは顧客工場の生産性を高める搬送機能の有効な提案力。設計から検査まで一貫受託体制を有し、特注受託生産も可能な事。生産工程のIT活用が進んでいる事。
第２問（配点20点）
進め方は受託生産品と見込生産品毎に大日程計画を作成し、IT活用により工程管理を強化し混乱解消する事。製缶工程のフレーム加工工程の一部を前後の工程に移管し、ラインバランシング最適化を図る。
第３問（配点20点）
進め方は生産管理課が主導で週次日程計画を作成し、各課長の経験値のマニュアル化と標準化を図る。生産会議に営業担当も同席し、顧客への情報の共有やIT活用し作業順序等の生産統制を強化し、納期遅延を防止する。
第４問（配点20点）
事前対策は使用材料や外注品の見積価格の見直しを行いコスト削減を行う。最終契約金額決定のプロセスに製造部長も加えて、適切な材料費や社内加工費が決定されているか確認する。据付後のメンテナンス費用も契約金額に含めて見積書を作成する。
第５問（配点20点）
営業部の強化を図り顧客ニーズを収集し、自社企画製品の提案力を強化する。顧客工場の生産性につながる搬送機能の提案や一貫受託体制や特注品受託生産を訴求し、高付加価値化を図る事業展開を行い、依存脱却による経営リスクの分散と新規市場を開拓する。
