第１問（配点20点）
社長の工場設備レイアウトや生産性を高める提案の経験による搬送機能の有効な提案、特注品受託生産が可能、据付後のメンテナンス対応でX社のアフターサービスの受注獲得。
第２問（配点20点）
①工数見積もりの標準化で工数計画の精度向上②設計変更・納期変更の都度、日程計画と部品構成表を即時更新し、生産統制強化で工程管理の混乱解消③日程計画に連動した在庫管理で納期短縮し生産性向上、受注増に対応。
第３問（配点20点）
①工数見積や仕様・図面標準化②顧客仕様、納期、部品構成表、日程計画、生産統制情報、在庫状況、受発注情報をDB化し一元管理③設計変更・納期変更を即時に反映し共有できるIT化を図り、納期遅延防止、残業削減。
第４問（配点20点）
対策は①材料費や人件費の高騰状況を整理②顧客仕様にバラツキのある特注品受託生産である旨を書面化③生産性を高める搬送機能の有効な提案による高付加価値化により、コスト増加分を回収できる提案を行い、値上げ交渉を円滑に進める。
第５問（配点20点）
①社長の生産性向上の提案力を活用②特注品受託生産の強み活用③X社とのメンテナンス対応ノウハウ蓄積④短納期対応の強化により、受注拡大。据付後のメンテナンス対応により、顧客ニーズ収集し新商品開発で差別化し売上拡大、依存脱却し経営リスク分散。
