第１問（配点20点）
C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による工場生産性高める提案力と搬送機能の提案力、取引先を分散し経営安定、特注品受託生産力。
第２問（配点20点）
製缶課で残業や休日出勤が多く発生している為、前後工程の人員を製缶課に移動し余力確保や前工程と工程順序入替え、後工程引取方式も行い受注増に対応し生産性向上や納期遅延防ぐ。
第３問（配点20点）
生産統制リーダーを設け各作業の各工程の工数見積し、週次日程計画を見直す。又、作業進捗状況や資材納品状況、大日程計画や週次日程計画をDB化と一括管理し即時更新、共有を図り、受注増対応し生産性向上を図る。
第４問（配点20点）
過去に製造した搬送機器の契約金額を営業が算出している点に、契約前に設計担当者が製品仕様書と図面を元に材料費と社内加工費、その他経費を確認し、高騰する材料費や人件費を見積りに正しく反映することで、適正価格での交渉を行い、収益改善する。
第５問（配点20点）
計画的に徐々に推進すべき。C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験により、工場生産性高める提案と特注品受託経験による製品設計をし高付加価値させ差別化図ることで新規事業成功させ新たな知見獲得や新規顧客獲得と売上向上図る。
