第１問（配点20点）
強みは①C社長の搬送機能の関する提案力②物流機器メーカー等からの特注品受注実績③設計から組立・検査までの一貫受注体制④受注情報や部品構成表のDBでの一元管理体制。
第２問（配点20点）
助言は①NC加工機等の設備増強②製造方法の標準化及びマニュアル作成OJT実施による多能工育成③ラインバランシングによる負荷分散④定型業務の外注化を行い生産性向上と製缶課の負荷軽減を図り受注増に対応する。
第３問（配点20点）
助言は①顧客からの設計・納期変更情報をオンライン上で全社リアルタイム共有実施②生産計画作成の短サイクル化③各作業の工数見積もりの標準化を行うことで、工程管理の混乱を解消し受注増や納期短縮要請に対応する。
第４問（配点20点）
助言は①設備や製造部社員の余力管理強化により稼働状況を把握し②現品管理強化により部品構成表データに部品の使用量や歩留まりの情報を付与して管理・把握し③各作業の標準工数を設定することで、売上原価を精緻に把握し価格交渉の円滑化を図る。
第５問（配点20点）
助言は①生産統制を強化し②営業体制を強化し小規模工場施設等の新設や更新を計画する顧客のニーズを収集し③提案力と一貫受注体制を生かして高付加価値製品の設計・製造を行うことで顧客開拓及び売上拡大を図り、X社依存体質を脱却し経営安定化を目指す。
