第１問（配点20点）
強みは、①社長の工場レイアウト設計経験に基き搬送機能について工場生産性を高める提案力②技術者採用の設計・製造要員を有し様々な移動対象物形態に対応可能な点
第２問（配点20点）
C社は、①作業員割当を見直し、標準化・マニュアル化と教育による作業員スキル向上により製缶工程の生産能力を向上させ工程間負荷を平準化②IT活用し進捗状況を共有、柔軟な余力管理を行い、生産能力工場を図る。
第３問（配点20点）
進め方は、①業務プロセス改善として生産会議を短サイクル化し設計・納期変更と短納期化に対応し混乱を防止②IT導入により大日程計画や進捗状況等の生産計画・統制情報を一元的に随時共有し生産性向上を図る。
第４問（配点20点）
事前対策は、①部品構成表の個別材料についてデジタルデータを活用し過去製品と比較しコスト高影響を見える化②材料費、人件費以外の設備コストやエネルギーコストについてデータ化を実施。以上の原価管理データ化により交渉円滑化を図る。
第５問（配点20点）
C社は、①営業が生産を国内回帰させた機械メーカーからニーズ収集を行い、②レイアウトに応じた設計力を活用し自社企画の新製品を開発、③提案営業により新市場開拓を実施する。以上で売上拡大とX社依存脱却による経営リスク分散を図る。
