第１問（配点20点）
①顧客の工場のコスト削減に寄与する提案力②特注品の受託生産が可能な体制③NC加工機等の設備導入や技術者の獲得による生産能力④工業団地の立地。
第２問（配点20点）
進め方は①製缶工程の作業をモニタリングし、ムダを抽出・改善②製缶工程の業務を標準化しOJTで作業員の多能工化を図り、製缶工程の投入人員を増加し各工程の稼働時間を平準化。以て生産工程の生産能力を向上。
第３問（配点20点）
進め方は①大日程計画を受注番号単位ではなく納期単位で策定②生産会議を日次化③工数見積基準を標準化④生産計画をDBで一元管理し、社内に即時共有。以て受注番号の増加や計画変更を効率化。
第４問（配点20点）
対策は、C社の納期短縮への対応や納品の安定力を訴求するため、納期短縮率や納品遅延数を定量的に数値化し、他社との比較データを揃える。以上によりC社製品の付加価値の高さを訴求し、交渉の円滑化を図る。
第５問（配点20点）
進め方は①メンテナンス業務を事業化し、顧客接点を増やす②顧客のコスト削減提案力や特殊品の受託生産体制を訴求する③工業団地の立地を活かし、共同受注・共同配送を促進する。以上により他社との差別化を図り新事業の拡大を図る。
