第１問（配点20点）
①Ｃ社社長は元Ｘ社社員で受注に繋がってる事、②搬送機能についての有効な提案ができる為に特注品の受託ができる事、③中国企業コスト高により価格競争ができる事である。
第２問（配点20点）
生産能力のボトルネックとなる製缶工程を改善する。①製缶課の増員と、②機械化や自動化、③外注化により生産能力を向上しつつ、フレーム設計の共通化を行い、段取りや不適合対応を削減する。以上により生産能力向上。
第３問（配点20点）
①各課長の経験を基にする工数見積もりを標準化し高精度化、②納期変更対応は週次対応ではなく適宜対応し、③Ｘ社の見込生産分を納期調整に使う。以上を基に生産管理課が各課の遅延や余力を把握し日程管理し混乱防止。
第４問（配点20点）
実コストを予測する為に①コスト上昇のトレンド分析による予測や、②予測を基に追加費用請求のオプション提案の準備をする。顧客を納得させる為に共通間接費の配賦をABＣを使う等、コスト上昇の影響が製造原価に与える影響を正確に算出しておく。
第５問（配点20点）
①Ｃ社社長の提案力を生かす為に営業部にOJＴを行い、②経験の浅い工場設備レイアウトの設計能力を向上させる為元Ｘ社社員等の外部人材登用と、③据付後は営業部ではなくメンテナンス部門を新設して行う。以上により売上向上とＸ社依存度の低下を目指す。
