第１問（配点20点）
強みは①工場の生産性を高める提案力、②特注品を受託可能、③NC加工機を所有、④設計要員や製造要員などの技術者の存在、⑤駆動部および搬送体の加工を内製化している。
第２問（配点20点）
負荷が大きい製缶課の業務を軽減し平準化を図る。具体的には、①前後の工程から製缶課へ作業者の配置転換を行い、②OJT教育で多能工化を図り、③作業を標準化・マニュアル化することで生産性を向上させる。
第３問（配点20点）
①生産会議に生産管理課も参加し、制度を向上させ統制を強化し、②工数見積もりを標準化・マニュアル化し、DB化で全社共有し、③設計担当者は常に生産会議に出席し、変更があればITによって即時共有し混乱を解消。
第４問（配点20点）
事前対策は、①過去の契約金額を参考とせず、現状のコストの積み上げデータを用意し、②製缶課の負荷軽減で残業代や休日出勤手当を削減し、③顧客に生じる生産性向上の効果を数値化して訴求し、価格交渉を円滑化。
第５問（配点20点）
①自社企画の製品を設計できるように、設計課の人材採用・育成で設計力を強化し、②受注増・短納期に対応するため生産統制を強化し、③営業部のX社の保守業務をやめ、生産性向上を訴求する提案営業に注力し、新規顧客獲得で事業を拡大する。
