第１問（配点20点）
①社長の前職での搬送機器を含む工場レイアウト設計の経験②輸送機能の提案力③国内工場④コア部品の内製力と技術力⑤Ｘ社との取引実績
第２問（配点20点）
①育成やOJTにより製造要員の技術向上・多能工化を図り②ラインバランシングによる製缶課の負荷分散・平準化を行い③残業を削減し余力を確保して生産能力の向上、生産性向上を図り受注量に対応する
第３問（配点20点）
①生産計画の短サイクル化②週次の生産会議の頻度・参加者を見直し③IT活用で全社的にリアルタイムに変更含め参照可とし④各課が有機的に連携して工程管理を進め⑤短納期要請に応えるよう工程管理業務を改善する
第４問（配点20点）
事前対策は①営業部と設計・製造部の連携を強化し②営業部だけで行っている見積作成・最終契約金額を③工数に基づいた精度で算出し④価格交渉に備え金額根拠を準備しておく⑤製造部の見積算出も改善しておく
第５問（配点20点）
①営業課で行ているＸ社の保守作業を移管し②営業に注力する③潜在顧客のニーズを収集し④強みの輸送機器を含む工場設備レイアウト設計やＸ社との取引実績をアピールし⑤新規顧客獲得で新規事業を成功させＸ社依存脱却⑥売上向上と経営安定化の両立を助言する
