第１問（配点20点）
C社社長が持つ工作機械メーカでの経験、搬送機能についての提案力、工場設備やローラコンベヤ等の特注品の受託生産体制、IT利活用を行いデジタル化が進んでいる事
第２問（配点20点）
進め方はボトルネックとなっている製缶工程において工程分析を実施し、課題となっている詳細の工程を把握、課題に対して内段取の外段取化、専門設備の導入、他工程からの人員補強等行い改善し、生産性向上を図る。
第３問（配点20点）
進め方は①週次日程計画の工数見積もりを経験ベースではなく過去実績をベースに算出、➁設計変更などの納期変更はリアルタイム共有、各組織が把握かつ柔軟に対応可能な体制を整備、工程管理業務の効率化を図る。
第４問（配点20点）
対策は①過去に製造した搬送機器の契約金額、部品構成表、人件費実績等をデータベース化し、➁材料費や人件費など製造原価の単価テーブルを算出、③コスト高に合わせて単価額を変動し、これら情報を根拠に見積もりを作成し顧客に適切な価格を提示する。
第５問（配点20点）
C社社長が持つ搬送機能についての提案力を活用し①各工場施設の課題を聴取し、課題に沿った搬送機能、機械を提案、➁納入後もメンテナンスサービスを提供、またメンテナンス実施可能な体制を構築、③顧客獲得のための営業体制強化を実施し収益拡大を目指す。
