第１問（配点20点）
強みは、①営業面で、C社長の工場生産性向上の提案力、②開発面で、採用技術者の設計・製造技術力、③生産面で、様々な移動形態に対応する多品種の受託生産体制、等がある。
第２問（配点20点）
C社は、①作業工数見積を製造課長経験の作成に対し、工数の標準化・マニュアル化、DB化、②生産会議での設計変更周知に対し、製造指図書による指示、③設計担当者の会議参加に対し、議事録周知で生産性向上を図る。
第３問（配点20点）
進め方は、①納期短縮に対応する為、週次生産計画を日次化に短サイクル化し、進捗管理など生産統制強化、②製缶工程の応援体制強化によるラインバランシング、③加工工程と組立工程の多能工化で工程管理の改善を図る。
第４問（配点20点）
事前対策は、①受注情報や製品仕様など営業情報、②製作図面や部品構成表など設計情報、③作業進捗や材料納品状況など生産計画情報を共通DBで一元管理し、全社間をネットワーク化しリアルタイムな情報共有体制整備、在庫コスト管理強化で円滑に価格交渉する。
第５問（配点20点）
C社は、国内生産ニーズに対し、①工場生産性を高める提案力を活かした搬送機器など高付加価値製品の共同開発、②短納期、適正コスト、加工品質を高める生産体制の強化、③提案営業による新たな販路開拓等営業体制強化で、X社依存度を低下し、売上拡大を図る。
