第１問（配点20点）
強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計ノウハウ、工場の生産性の向上の提案力が高い②NC加工機などの生産設備、技術者保有③見込生産の搬送機器の受注量が拡大傾向
第２問（配点20点）
①生産計画を短期化する②日程計画の工数見積もりを標準化させ、全社的に作成し共有化する③製缶工程を技術者の配置転換、ラインバランシングを行い改善する。以上で、生産能力の向上をはかる。
第３問（配点20点）
進め方は、①生産計画を短期化する②IT化で納期情報、在庫情報、生産計画情報を管理、リアルタイムで一元管理、共有化をはかり、生産統制を強化し、工程管理の混乱を防止する。
第４問（配点20点）
事前対策は、①材料費や人件費を現状に合わせる②営業部だけではなく設計部、製造部も参加し、製造部の外注品や在庫保管費用、設計部の部品構成表を参考に金額を決め、全社的にコミュニケーションを取り、標準化を行い、適正な価格を決めれるようにする。
第５問（配点20点）
①工場レイアウト設計力と提案力②特注品受託生産の経験③NC加工機の生産設備と技術者④IT化を活用した生産計画、生産統制、納期在庫情報等を活用した納期遅延、社内混乱防止⑤メンテナンス契約を行い長期的に接点を増やし相手企業の生産性向上し事業拡大。
