第１問（配点20点）
強みは、①搬送機器の設計から組み立てまでの一貫生産体制や②部品構成データを発注管理や在庫管理に活かすIT活用力や③社長の工場生産性を高める提案力、等が挙げられる。
第２問（配点20点）
C社は、製缶工程で①フレーム加工段取りのシングル段取化の検討や②単純作業を抽出して他部署に応援要請して、ボトルネック工程を解消し、組立工程で③ポカヨケを設けて不適合品を低減する、等で工程改善を図る。
第３問（配点20点）
C社は、①納期変更情報を含めた受注情報や②製品仕様が分かる設計情報や③作業順序や進捗を含めた作業情報や④大日程計画や生産計画を一元管理し、リアルタイムで確認できる環境を整備して工程管理業務の改善を図る。
第４問（配点20点）
C社は、①フレーム作成や組立などの作業標準化を行って標準工数を設定して原価調査を行い、②設計データのライブラリ化で幅広い仕様に対応することで付加価値を高め、③QC活動により原価低減の取り組みを行う、等により価格交渉を行うための事前準備を行う。
第５問（配点20点）
C社は、営業面で①顧客への提案型営業を行い、②商談の設計同行で仕様を詳細まで調整し、③自社実績や製品をカタログ化して訴求力を高めつつ、生産面で④ジョブローテーションでの多能工化や⑤外注先との連携強化で生産力を向上し、事業展開を進めていく。
